Cartera
Gestión de proyectos en la industria química, minimización de riesgos
Colabore con nosotros como proveedor principal de instrumentación para minimizar riesgos y optimizar su CAPEX
La gestión de proyectos en la industria química es muy compleja y requiere una estrecha coordinación entre varias figuras. Los errores de planificación y la elección de la tecnología pueden causar retrasos costosos y mayores riesgos. Los equipos de proyectos pueden estar dispersos por todo el mundo. La selección de un proveedor principal de instrumentación (MIV) con presencia en todo el mundo pueden garantizar el cumplimiento de los plazos del proyecto y los objetivos de presupuesto gracias a la menor complejidad de los agentes implicados, y a servicios de consultoría y experiencia experta en gestión de proyectos locales de proximidad.
Hechos clave
Hasta el 30 %
reducción de los costes del proyecto
cuando se utiliza un enfoque de Proveedor de Instrumentos Principales (VIM) frente al enfoque tradicional.
Resumen del proceso
Lo que puede hacer
Haca clic sobre estas imágenes para descubrir cómo podemos gestionar sus proyectos de la industria de proceso.
El enfoque tradicional de la gestión de proyectos con múltiples proveedores es inherentemente complejo.
Colaborar con nosotros como partner profesional en su proyecto le ayuda a garantizar la homogeneidad y evita ambigüedades incluso con productos de terceros.
¡Su partner en todas las fases! Colaborar con un proveedor competente de instrumentación, que se responsabiliza de todos los envíos de productos, reduce significativamente los riesgos de integración.
Como Proveedor principal de instrumentación (MIV) somos capaces de cumplir con los requisitos específicos de su proyecto al realizar paquetes con nuestros productos y servicios en diferentes combinaciones.
Nuestros procesos internos está estandarizados, se utilizan en todo el mundo y están basados en un marco PMI (Project Management Institute) internacional (Guía PMBOK)
1. Planificar (planificación del proyecto) 2. Realizar (llevar a cabo el proyecto según la planificación) 3. Comprobar (identificar las diferencias entre la planificación y la realidad) 4. Actuar (incorporar las medidas correctoras correspondientes)
Confíe en las herramientas de última generación para ingeniería integrada con transferencia de datos electrónica.
Las alianzas y los partners de integración abierta fuertes le ayudan significativamente a reducir los riesgos y los costes de integración.
El enfoque tradicional de la gestión de proyectos con múltiples proveedores es inherentemente complejo.
Colaborar con nosotros como partner profesional en su proyecto le ayuda a garantizar la homogeneidad y evita ambigüedades incluso con productos de terceros.
¡Su partner en todas las fases! Colaborar con un proveedor competente de instrumentación, que se responsabiliza de todos los envíos de productos, reduce significativamente los riesgos de integración.
Como Proveedor principal de instrumentación (MIV) somos capaces de cumplir con los requisitos específicos de su proyecto al realizar paquetes con nuestros productos y servicios en diferentes combinaciones.
Nuestros procesos internos está estandarizados, se utilizan en todo el mundo y están basados en un marco PMI (Project Management Institute) internacional (Guía PMBOK)
1. Planificar (planificación del proyecto) 2. Realizar (llevar a cabo el proyecto según la planificación) 3. Comprobar (identificar las diferencias entre la planificación y la realidad) 4. Actuar (incorporar las medidas correctoras correspondientes)
Confíe en las herramientas de última generación para ingeniería integrada con transferencia de datos electrónica.
Las alianzas y los partners de integración abierta fuertes le ayudan significativamente a reducir los riesgos y los costes de integración.
Perspectivas
Acelere el tiempo de lanzamiento al mercado
Satisfacer los criterios de tiempo y costes es el reto clave en el momento de diseñar y desplegar programas de la industria química, y equipos de programa transversales, que a menudo están dispersados por el mundo, han de colaborar de cerca para tomar decisiones informadas sobre las compras y los colaboradores, en una dirección que resulta crítica para la implantación exitosa del proyecto.
Nuestra experiencia en el campo
Los expertos de Endress+Hauser se comprometerán con sus equipos de programa desde la concepción del proyecto, garantizarán un comunicación clara, una elección óptima de las tecnologías y una planificación adecuada, y acelerarán el tiempo de lanzamiento al mercado de su proyecto.
- Reciba una entrega temprana de los diseños CAD para una revisión temprana de los modelos y los esquemas de los sistemas de tuberías
- Avance el lanzamiento al mercado de su producto gracias a unos plazos de proyecto más cortos
- Tome las decisiones tecnológicas más adecuadas desde el principio para reducir los costes que representan los replanteamientos
Perspectivas
Reduzca la complejidad con asistencia especializada continua
La coordinación de múltiples proveedores, que a menudo están dispersos geográficamente, cada uno con sus requisitos y limitaciones con respecto a sus portfolios de productos, su disponibilidad y sus niveles de servicio, puede introducir un riesgo excesivo, mayores costes y complejidad tanto durante la implantación del proyecto como durante la fase de operación.
Nuestra experiencia en el campo
Con Endress+Hauser como su proveedor principal de instrumentación (MIV), no solo durante la planificación y ejecución del proyecto sino también de largo recorrido, puede reducir las complejidades que surgen cuando se cuenta con múltiples proveedores.
- Ahorre tiempo gracias a que la documentación está accesible en cualquier momento y desde cualquier lugar, también desde dispositivos móviles
- Reduzca costes con procesos de compra, almacenamiento y MRO simplificados
Ventajas
Nuestro principal objetivo es su éxito. Sin importar cuál sea la escala de su proyecto en la industria de procesos o cuántos colaboradores involucre, nuestros expertos le asisten en sus proyectos de la industria de procesos en todo el mundo con su profundo know-how en aplicaciones y su experiencia en gestión de proyectos. Le proporcionamos la asistencia que necesita para mitigar riesgos del proyecto desde el FEED hasta la ejecución y durante toda la operación.
Hechos clave
4 semanas
ahorradas de sus plazos de proyecto utilizando nuestro intercambio electrónico de datos en comparación con el método tradicional, calculado para el pedido de 800 equipos.
Hechos clave
80%
de su tiempo ahorrado para la creación de documentos de ingeniería, incluidos los planos CAD, al utilizar nuestra herramienta de ingeniería en comparación con el método tradicional, calculado para la definición de 800 equipos.
Hechos clave
25.000 USD
ahorrados en piezas de repuesto al colaborar con nosotros como MIV, calculado para instrumentos del proyecto con un valor de 700.000 USD
Resumen
Cómo le podemos ayudar
En tanto que proveedor principal de instrumentación (MIV), Endress+Hauser proporciona colaboración y asistencia completamente integradas en proyectos de las industrias química y petroquímica. Proporcionamos una planificación detallada en proyectos desde la etapa de diseño de ingeniería "front-end" (FEED) hasta la configuración y más allá, y con ello reducimos las incertidumbres en el proyecto, evitamos costosos cambios de última hora y ayudamos a evitar las lagunas que suelen producirse entre proveedores distintos.
- Todos los instrumentos y servicios relacionados, de un único proveedor
- Un solo colaborador fiable que garantiza un proyecto homogéneo y evita ambigüedades
- Asistencia profesional experimentada que reduce los cambios para una precisión de los plazos mejorada
- Procesos, métodos y herramientas de gama superior para asistirle con eficiencia y repetibilidad y reducir riesgos
- La estandarización limita las variantes, reduce la complejidad de ejecución y minimiza los costes de mantenimiento, reparaciones y operaciones (MRO)
Notas al pie
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